Op basis van gesprekken met meer dan vijfduizend managers, over een periode van drie decennia is dit boek tot stand gekomen. Zo ontrafelde de auteur de geheimen die achter verbetering van performance schuilt. Op een wetenschappelijke wijze.
Ik heb het hele boek bestudeerd; prettig leesbaar en waardevol. Een aanrader: bij de Slegte voor slechts € 6,00 te koop!
Ik heb het hele boek bestudeerd; prettig leesbaar en waardevol. Een aanrader: bij de Slegte voor slechts € 6,00 te koop!
Samenvatting hoofdstuk I (overgenomen uit het boek)
Performance is belangrijk. Iedereen en alles wordt afgerekend op performance. Weet u hoe u in uw functie resultaat kunt boeken? Welke van de honderden handelingen die u dagelijks verricht dragen bij aan de resultaten, en welke niet? Gedrag is de drijvende kracht achter performance en wat u doet maakt het verschil.
Persoonlijkheid is een slechte voorspeller van performance. Gezaghebbend onderzoek van Walter Mischel van Stanford University wees uit dat de persoonlijkheid minder dan tien procent van het gedrag voorspelde. Als we accepteren dat gedrag de drijvende kracht achter de performance is, dan vormt persoonlijkheid dus niet de sleutel. Performance wordt bepaald door wat u doet (gedrag), en niet door wie u bent (persoonlijkheid). De situatie is bepalend voor het gedrag. Hoe u functioneert, is afhankelijk van de eisen die uw functie stelt. Uw effectiviteit wordt daarom bepaald door de mate waarin u uw handelen aanpast aan de functievereisten.
Het vermogen om het gedrag aan te passen aan de veranderende omstandigheden vorm de kern van effectief presteren. Performanceverbetering draait om het beoordelen van de eisen die de situatie stelt en het onderzoeken van het huidige gedrag, om zo de geschiktheid daarvan vast te stellen en aan te passen om de uitdagingen het hoofd te bieden.
Mensen veranderen hun gedrag alleen als een vooruitzicht hen aantrekkelijk voorkomt of als ze problemen ondervinden. Verandering is doorlopend, maar ontstaat geleidelijk aan. Dingen veranderen voortdurend maar ongemerkt. Wanneer een taak andere eisen gaat stellen wat betreft technologie, concurrentie, doelstellingen, middelen, verantwoordelijkheden, vaardigheden, kennis enzovoort, moet het gedrag veranderen om aan de nieuwe eisen tegemoet te komen.
Meer informatie? stuur een mail naar: h.donker@windesheim.nl
Performance is belangrijk. Iedereen en alles wordt afgerekend op performance. Weet u hoe u in uw functie resultaat kunt boeken? Welke van de honderden handelingen die u dagelijks verricht dragen bij aan de resultaten, en welke niet? Gedrag is de drijvende kracht achter performance en wat u doet maakt het verschil.
Persoonlijkheid is een slechte voorspeller van performance. Gezaghebbend onderzoek van Walter Mischel van Stanford University wees uit dat de persoonlijkheid minder dan tien procent van het gedrag voorspelde. Als we accepteren dat gedrag de drijvende kracht achter de performance is, dan vormt persoonlijkheid dus niet de sleutel. Performance wordt bepaald door wat u doet (gedrag), en niet door wie u bent (persoonlijkheid). De situatie is bepalend voor het gedrag. Hoe u functioneert, is afhankelijk van de eisen die uw functie stelt. Uw effectiviteit wordt daarom bepaald door de mate waarin u uw handelen aanpast aan de functievereisten.
Het vermogen om het gedrag aan te passen aan de veranderende omstandigheden vorm de kern van effectief presteren. Performanceverbetering draait om het beoordelen van de eisen die de situatie stelt en het onderzoeken van het huidige gedrag, om zo de geschiktheid daarvan vast te stellen en aan te passen om de uitdagingen het hoofd te bieden.
Mensen veranderen hun gedrag alleen als een vooruitzicht hen aantrekkelijk voorkomt of als ze problemen ondervinden. Verandering is doorlopend, maar ontstaat geleidelijk aan. Dingen veranderen voortdurend maar ongemerkt. Wanneer een taak andere eisen gaat stellen wat betreft technologie, concurrentie, doelstellingen, middelen, verantwoordelijkheden, vaardigheden, kennis enzovoort, moet het gedrag veranderen om aan de nieuwe eisen tegemoet te komen.
Meer informatie? stuur een mail naar: h.donker@windesheim.nl
0 reacties:
Een reactie plaatsen